Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом. Поэтому тимлидом может стать только тот, кто обладает отличными тимлид обязанности профессиональными навыками, плюс несет в себе менеджерские задатки. Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом.
Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило. Теперь останется взять на себя ответственность за результат работы всей команды и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла. Если ваш проект будет успешен, то начальство обязательно оценит подобную инициативу. Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область.
Кто такой тимлид и как вырасти до этой должности
Учитывая, как часто сегодня люди общаются в мессенджерах, выбор инструмента для коммуникации является крайне важным. И у тимлида уходит много сил и времени, чтобы поддерживать единое информационное поле и площадку для общения. Все делается для того, чтобы команда не развалилась, а чувствовала себя собранной и вовлеченной», — рассказывает эксперт. На данный момент существует большое количество онлайн-курсов, однако они не смогут заменить опыт практической работы. Поэтому необходимо развивать лидерские качества, навыки тайм-менеджмента, умение брать на себя ответственность за команду и проект и развивать интересные идеи.
- Специалист должен быстро ориентироваться в ситуации, считывать эмоциональное состояние собеседника и находить простые решения сложных проблем.
- И тут мы уже начали работать над тем, чтобы больше мотивировать людей.
- IT-сфера активно развивается, поэтому растет и востребованность в управленцах.
- Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду.
- Нужно всегда разбираться в причинах, по которым произошел срыв сроков или возникли трудности на проекте.
Тимлид задает общий дух в команде, поэтому подбору такого сотрудника стоит уделить особое внимание. О том, что пройден первый этап таска, мы ,конечно же, сообщали участникам. Было важно не замучить людей, а понять, как строятся их мысли, именно поэтому работал постоянный фидбек на момент решения задания.
Какие навыки нужны тимлиду
Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков. Тимлид постоянно общается с разработчиками, менеджерами и коллегами из других отделов.
Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи». Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет. Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история.
Обязанности тимлида
Если несколько десятков лет назад от лидера требовались исключительно коммуникативные и организаторские навыки, то с развитием IT-индустрии требования к этой должности значительно усложнились. Чтобы стать хорошим тимлидом, нужно соответствующее образование, опыт работы с гибкими agile-системами, стремление к постоянному развитию и обучению. Получается, должность тимлида совмещает в себе функции управленца и опытного девелопера. При этом тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проектного менеджера. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга.
Лидер команды отвечает за организацию работы команды и ее связь с заказчиком. Под заказчиком в данном случае понимаются владельцы продуктов. В этом направлении сфера ответственности тимлида частично пересекается со сферой ответственности руководителя проекта.
Давайте обсудим ваши задачи и приступим
Во-первых, стоит посмотреть, на какие этапы тратится больше всего времени. На блоках вы увидите разные показатели времени (общие и на некоторых детальные), которые содержат цифры total, min, med, max. Это статистика по задачам, на которые разбивается блок. Нужно понимать, что ни одна из этих цифр не отражает реальное время работы блока. Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет. Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов.
Сказали Шкурупий/Шкляров/Бойчук берем Скокова на должность ПМ’а вот и стал ты пм’ом. У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect? Вождь, лидер, управляющий, руководитель, военачальник существовали с незапамятных времен.
«С головы разработчика надо на некоторое время слезть»
Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами. Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером. Что касается образования, соискателю желательно иметь высшее техническое.
Тимлидер должен отличаться от джуна своими навыками и опытом в «тимлидстве». И, самое главное качество любого тим лида — желание развивать свою команду. Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. Самый лучший вариант — выбрать тимлида из разработчиков внутри компании.
